阅读以下关于软件系统分析的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。
某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务，如表1-1所示。在此基础上，绘制了项目PERT图。
PERT 图采用网络图来描述一个项目的任务网络，不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况。针对表1-2中关于PERT图中关键路径的描述（1）〜（5），判断对PERT图的特点描述是否正确，并说明原因。
（1）正确。项目中最长路径上的工作，是不能延误的，所以这条路径是一个项目成败关键，故命名关键路径。
（2）不正确。一个PERT图可以有多条关键路径。
（3）不正确。关键路径在项目执行过程中可能发生变化，只要非关键活动延误超过其总时差，关键路径就会发生变化。
（4）正确。关键路径越多，说明项目活动并行度高，而且大量任务不容延误，所以项目管理的复杂度高，风险也大。
（5）正确。关键路径上的任务不能延迟，一旦延迟会导致项目工期延长。
关键路径（Critical Path） 是指从项目起点到终点 持续时间总和最长 的那条路径。由于其上各活动的 总时差（Total Float）为 0，一旦任一活动延迟都会直接导致 项目总工期顺延，因此（1）“最长路径上的工作不能延误所以称为关键路径”是正确的。与此相对，非关键活动 具有一定机动时间，可在不影响总工期的前提下适度调度。关于（2），“一个 PERT 图只能有一条关键路径”不正确，因为在 存在多条并行且总工期相同的路径 时，可能会出现 多条关键路径；此时项目受控难度更高。对于（3），关键路径并非一成不变，项目执行过程中只要某条非关键路径上的延误累计超过其总时差，就会与原关键路径等长或更长，关键路径便会发生转移，故（3）不正确。关于（4），关键路径越多，意味着并行活动多、可机动空间小，进度统筹与资源冲突风险更大，判断正确。最后（5）指出关键路径上的任务不能延迟，否则会 直接推长总工期，这一点符合关键路径定义，因此正确。
此外需要澄清一个常见误解：PERT/网络图天然能够表达并行关系。当某两个或多个活动的前置条件已满足时，即可并行从相同事件节点向不同方向发出多条活动箭线，这恰恰是网络计划技术的优势所在。通过 正推/逆推 计算最早/最晚时间，管理者可在执行中 动态监控关键路径变化，并结合赶工（Crashing）与资源平衡（Resource Leveling）等手段进行纠偏，这也是 PERT 在大型信息化项目中被广泛采用的根本原因。