在项目进度管理中，三点估算法是估算不确定性活动预期持续时间的常用方法，公式为预期活动时间=(乐观时间+4×最可能时间+悲观时间)/6，能将活动的三种时长估算整合为更具参考性的预期时长。双代号网络图可清晰呈现各活动间的逻辑衔接关系，是分析项目进度的重要工具，借助它能识别出项目的关键路径——即网络图中总持续时间最长的路径，该路径决定了项目的最短完工工期，处于关键路径上的活动无调整空间，一旦延误就会直接影响项目总工期。不在关键路径上的活动具备总时差，它指的是在不延误项目总工期的前提下，该活动最多可拖延的时间，计算方式可通过关键路径总时长减去该活动所在非关键路径的总时长，或是利用节点最早、最晚时间参数推导得出，合理运用总时差可灵活调配非关键活动的进度，优化项目资源的分配与使用。