某项目在实施过程中，需求频繁变更，导致质量控制面临较大挑战。为了有效应对这种情况并保障项目质量，项目经理最应该采取以下哪项措施（__）。
在项目管理中，面对需求频繁变更引发的质量管控与项目失控风险，核心解决方向是从项目管理维度搭建规范的变更管控体系，变更控制委员会（CCB）是该体系的关键核心，它通过全面评估每项变更对项目范围、进度、成本、质量的综合影响，来审批或否决变更请求，能从源头上实现对变更的有序管控，维持项目整体可控性。需要明确，加强测试仅能被动修复变更引发的质量问题，属于事后补救手段，无法从根源管控变更；敏捷开发虽强调对变化的适应性，但需在项目初期规划阶段确定是否采用，不能作为变更频发后的补救措施，且即便采用敏捷模式，仍需配套严格的变更管理流程；支持业务扩展性的架构设计聚焦系统技术层面的可演进性，仅能辅助系统适应长期业务变化，无法直接解决变更频繁带来的项目管理混乱问题。此外，变更管理并非仅依赖CCB，还需配套完整的变更申请、评估、执行、验证全流程，确保每一项变更都有迹可循、可控可追溯。
本题考察的是项目管理中对需求变更的控制机制。
当项目需求变更频繁时，首要问题是如何有序管理变更，防止无序的修改导致项目质量下降、进度混乱。此时，应该从项目管理角度着手建立制度性手段来审批和控制变更，这就是变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的职责。
A选项：建立变更控制委员会，是最核心的管理手段。变更控制委员会负责评估每项变更对范围、时间、成本和质量的影响，并决定是否批准。这有助于在变更频繁的情况下维持项目的整体可控性，是项目经理的首要措施。
B选项：加强测试工作，虽有助于发现和修复变更引发的问题，但这是被动响应，而非控制变更的根本策略。
C选项：选择敏捷开发方法，虽然敏捷强调适应变化，但是否采用敏捷方法应在项目初期决策，而非作为应对变更频繁的补救措施。而且敏捷开发仍然需要严格的变更管理流程。
D选项：选择支持业务扩展性的架构设计，有助于系统的可演进性，但这属于技术架构层面，不能直接解决变更频繁导致的管理混乱。
因此，正确答案是 A。