项目进度管理中的工期压缩（赶工）需遵循核心逻辑：首先要识别项目的关键路径，只有关键路径上的活动压缩才能有效缩短总工期，非关键路径因存在总浮动时间，压缩这类活动不会影响项目总工期。当仅存在一条关键路径时，应优先选择该路径上单位时间赶工成本最低的活动进行压缩；若存在多条关键路径，则必须同步压缩所有关键路径的工期，此时需筛选能同时覆盖所有关键路径的活动组合，对比不同组合的总赶工成本，选取成本最优的方案。此外，赶工并非无限制，每个活动存在最短工期上限，同时还需平衡赶工的直接成本与工期缩短带来的间接成本节省，当赶工的直接投入超过工期提前所节省的间接成本时，该赶工方案不具备经济价值。