在项目进度管理领域，网络图是梳理活动逻辑依赖关系的关键工具，主要包含前导图（AON）与箭线图（AOA）两种典型类型。其中前导图以节点代表具体活动，通过箭头体现不同活动间的先后依赖关系，是当前项目管理实践中应用较广泛的网络图形式；箭线图则与之相反，用箭头表示活动，节点代表活动的起止事件。此外，还需区分其他项目管理工具：甘特图更偏向直观展示活动的时间进度安排，对依赖逻辑的呈现能力较弱；因果图多用于质量问题的根因分析，蒙特卡洛图属于风险模拟或进度预测工具，它们的应用场景与网络图存在明显差异。