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当前 - 选择题 - 工作分解结构与范围管理中等
题号：0120260500057
单选题
2026年5月第57题
中等
题号：0120260500057
单选题
2026年5月第57题
工作分解结构与范围管理
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项目经理权力最大的组织结构是（项目型组织）。
问题（1）
浓缩知识点
从职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵到项目型，项目经理权力逐步增大。项目型组织中资源和团队主要由项目经理控制。项目组织结构影响项目经理权力、资源控制和沟通方式。职能型项目经理权力弱，矩阵型介于职能和项目型之间，项目型组织中团队按项目组建，项目经理对资源、进度和决策拥有最大控制权。项目管理和需求工程题通常围绕过程、角色、产物和约束展开。判断时应把概念放回生命周期位置：需求阶段形成可验证需求，计划阶段分解工作和资源，执行监控阶段跟踪进度、成本和风险。
正确答案
A
本题考察的是项目组织结构。
从职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵到项目型，项目经理权力逐步增大。项目型组织中资源和团队主要由项目经理控制。
选项 A：项目型组织。项目型组织中项目经理权力最大。本题语境与该项一致，正确。
选项 B：职能型组织。职能型组织中项目经理权力最小。但它不符合本题限定的“项目组织结构”场景。
选项 C：弱矩阵组织。该项与本题考查的“项目组织结构”场景或定义不匹配。
选项 D：平衡矩阵组织。该项与本题考查的“项目组织结构”场景或定义不匹配。
因此，选项 A 正确。