项目范围管理里，范围定义的核心输入包含四类：一是项目章程，它提供项目的高层目标、背景及初步范围框架，是范围定义的核心依据；二是项目范围管理计划，明确了范围定义、验证及控制的具体流程与规则，指导范围细化工作；三是组织过程资产，涵盖组织的标准流程、历史项目的范围管理经验、相关模板等，能为当前项目的范围定义提供可借鉴的实践参考；四是批准的变更申请，只有经过正式审批的范围变更需求，才能纳入范围定义的调整内容，未获批准的变更不能作为输入，避免范围失控。范围定义的本质是将粗略的项目范围细化为明确的产品范围与项目范围说明，这些输入的完整性与准确性直接影响后续范围管理的有效性，比如缺失组织过程资产可能导致重复过往项目的范围管理失误，忽略批准环节直接使用变更申请则可能引发范围蔓延风险。