一个好的变更控制过程，给项目风险承担者提供了正式的建议变更机制。如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应分别是（__）。
需求变更管理是项目需求工程中管控变更、降低风险的核心流程，标准的变更控制流程通常包含三个关键阶段。第一阶段为问题分析与变更描述，需先识别问题的来源、影响范围，再正式形成明确的变更提议文档，为后续变更推进提供清晰的发起依据，确保所有相关方对变更诉求达成共识。第二阶段为变更分析与成本计算，要全面评估变更对项目进度、成本、质量以及现有系统功能、架构的连锁影响，精准核算变更所需的各类资源成本，这是变更审批决策的核心参考，能有效避免盲目变更引发的项目失控风险。第三阶段为变更实现，变更获批后，需同步更新需求文档、设计方案等全链路资料，组织完成开发实施后还要验证变更效果，确保系统与文档的一致性，同时做好变更全流程记录，便于后续追溯复盘。一套规范的变更控制流程，能为项目风险承担者提供正式的变更提议与决策机制，最大程度降低变更的随意性，保障项目始终处于受控状态推进。
本题考察的是需求变更管理流程的基本内容与顺序。
需求变更管理是需求工程中的关键过程之一，强调从识别问题到实施变更的全过程控制，确保需求修改的有效性、合理性和一致性。
①问题分析与变更描述：在识别出问题后，需要分析问题的来源、范围和影响，并正式记录变更提议，形成变更描述文档。
②变更分析与成本计算：在明确变更意图后，项目团队需要评估变更带来的影响，包括对现有系统结构、功能、接口的影响，并进行成本估算，决定是否采纳。
③变更实现：一旦决定执行变更，则进入实施阶段，修改需求文档、设计文档及相关系统实现部分，确保系统与文档的一致性。
B选项错误：将变更描述和成本计算放在一起，忽略了问题分析的前置作用，流程顺序不当。
C选项错误：将问题分析和变更分析混为一体，没有体现成本计算在变更评估中的关键作用。
D选项错误：将变更分析与实现合并，忽视了成本计算在决策前的独立重要步骤。
因此，选项 A 正确。