一个好的变更控制过程，给项目风险承担者提供了正式的建议变更机制。如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应分别是（问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现）。
需求变更管理是项目需求工程中管控变更、降低风险的核心流程，标准的变更控制流程通常包含三个关键阶段。第一阶段为问题分析与变更描述，需先识别问题的来源、影响范围，再正式形成明确的变更提议文档，为后续变更推进提供清晰的发起依据，确保所有相关方对变更诉求达成共识。第二阶段为变更分析与成本计算，要全面评估变更对项目进度、成本、质量以及现有系统功能、架构的连锁影响，精准核算变更所需的各类资源成本，这是变更审批决策的核心参考，能有效避免盲目变更引发的项目失控风险。第三阶段为变更实现，变更获批后，需同步更新需求文档、设计方案等全链路资料，组织完成开发实施后还要验证变更效果，确保系统与文档的一致性，同时做好变更全流程记录，便于后续追溯复盘。一套规范的变更控制流程，能为项目风险承担者提供正式的变更提议与决策机制，最大程度降低变更的随意性，保障项目始终处于受控状态推进。
本题考察的是需求变更管理流程的基本内容与顺序。
第一阶段为问题分析与变更描述，需先识别问题的来源、影响范围，再正式形成明确的变更提议文档，为后续变更推进提供清晰的发起依据，确保所有相关方对变更诉求达成共识。第二阶段为变更分析与成本计算，要全面评估变更对项目进度、成本、质量以及现有系统功能、架构的连锁影响，精准核算变更所需的各类资源成本，这是变更审批决策的核心参考，能有效避免盲目变更引发的项目失控风险。第三阶段为变更实现，变更获批后，需同步更新需求文档、设计方案等全链路资料，组织完成开发实施后还要验证变更效果，确保系统与文档的一致性，同时做好变更全流程记录，便于后续追溯复盘。
本小问答案是 问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现。题干中的“如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应分别”对应问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现。
因此，选项 A 正确。