返回
当前 - 选择题 - 范围管理范围管理
困难
中频
关于项目范围管理描述，正确的是（项目范围定义是生产项目计划的基础）。
问题（1）
浓缩知识点
知识点项目范围管理需明确核心概念与关键逻辑，产品范围指信息系统产品或服务应包含的功能，项目范围则涵盖为交付该产品或服务必须完成的全部工作，二者需清晰区分。产品范围说明书是制定项目范围说明书的基础，逻辑顺序不可颠倒。项目范围定义的核心是划定项目边界，明确需开展及无需开展的工作，并非对信息系统要求进行量化度量，同时它是后续制定项目各类计划，包括时间规划、成本预算、人力资源配置计划等的重要前提，是保障项目计划合理性与可执行性的基础环节。
正确答案
D
本题考察的是项目范围管理的基本概念和范围定义的作用。
项目范围定义是生产项目计划的基础：明确的项目范围是制定项目计划（包括时间表、成本预算、人力资源配置等）的前提，因此项目范围定义是项目计划编制的基础。
A选项项目范围是指信息系统产品或者服务所应包含的功能：错误。该描述是对产品范围的定义，而不是项目范围。项目范围包括为了交付这些产品或服务所必须完成的所有工作，因此项目范围远不止产品功能。
B选项项目范围描述是产品范围说明书的重要组成部分：错误。实际上是产品范围说明书为制定项目范围说明书提供基础和依据，二者之间的逻辑顺序反了。
C选项项目范围定义是信息系统要求的度量：错误。项目范围定义关注的是“做什么”与“不做什么”，是项目边界的定义，不是对系统需求进行量化的度量方式。
D选项项目范围定义是生产项目计划的基础：正确。明确的项目范围是制定项目计划（包括时间表、成本预算、人力资源配置等）的前提，因此项目范围定义是项目计划编制的基础。
因此，选项 D 正确。