项目进度管理中，需先借助单代号网络图明确各活动的逻辑依赖关系，推导无资源约束下的关键路径与最短工期。当项目面临人员等资源总量限制时，要先识别出并行执行会引发资源超标的冲突活动，结合活动的紧前紧后逻辑约束，将冲突活动调整为顺序执行，同时尽可能将非冲突活动与调整后的活动并行安排，最大化资源利用率。优化过程中需优先保障关键路径活动的推进，对于无强依赖的非关键活动，可灵活安排在资源空闲的时间窗口执行，最终确定资源约束下的项目最短完工工期，以及各非关键活动的最优执行时段，实现进度与资源的平衡适配。