某工程有七个作业A~G，按计划，完成各作业所需的时间以及作业之间的衔接关系见下表：
按照上述计划，该工程的总工期预计为 （问题1） 周。在工程实施了10周后，经理对进度进行了检查，结果是：作业A和作业B已经完成，作业D完成了30% ，作业E完成了 25% ，其他作业都还没有开始。如果随后完全按原计划实施，则总工期将 （问题2） 完成。
项目进度管理中，关键路径法是核心工具之一，关键路径是网络图中总持续时间最长的路径，直接决定项目计划总工期。计算时需从起点工作出发，依据工作间的紧前紧后关系，依次推导各工作的最早开始时间和最早完成时间，以紧前工作中最晚的最早完成时间作为本工作的最早开始时间，累加本工作持续时间得到最早完成时间，最终终点工作的最早完成时间即为项目计划总工期。
滚动式进度评估是进度控制的关键环节，当开展进度检查后，需先统计已开展工作的实际完成比例，计算剩余持续时间，再以当前检查时间为新起点，重新梳理后续工作逻辑关系，推导各工作的最早开始与完成时间，确定更新后的关键路径与总工期，对比原计划工期判断工期偏差。需注意，关键路径上的工作进度延误通常直接影响总工期，非关键路径工作则要结合总时差判断影响，若剩余工作时间加后续路径总时长超出总时差，才会导致总工期变化，项目管理中需重点监控关键路径工作，通过滚动评估及时调整进度计划。
本题考察的是单代号网络图的关键路径与进度更新（滚动）计算。
画出双代号网络图可以得到答案。
问题 1：
关键路径计算：A 与 B 为并行起点；C、D 的前置均为 A、B。按最早开始时间计算：A 完 5 周，B 完 6 周；故 C 的 ES=6，EF=11；D 的 ES=6，EF=16；E（由 B 引出）ES=6，EF=14；G 受 D、E 约束，ES=max(16,14)=16，EF=20；F 由 C 引出，EF=14。关键路径为 B→D→G，工期 6+10+4=20 周，选 A。
问题 2：
进度检查后的总工期评估：已过 10 周，D 完成 30%→已做 3 周，余 7 周；E 完成 25%→已做 2 周，余 6 周；A、B 已完，C、F、G 未开。后续从第 10 周起按原关系继续：C：10→15；F：15→18；E：10→16；D：10→17；G 依赖 D、E：最早 17→21 完成。故项目总历时 21 周，较原计划 20 周，推迟 1 周，小题2选 B。