关键路径法（CPM）是项目进度管理的核心方法之一，核心逻辑为：项目的最短工期由网络图中最长的活动路径即关键路径决定，关键路径上的所有活动无总浮动时间也就是松弛时间，任意关键活动的延误都会直接导致总工期延误；非关键路径上的活动存在总浮动时间，在该时长内的延误不会影响总工期，若延误时长超过总浮动时间，则会引发关键路径转移，此时总工期的变化量为新关键路径总时长与原关键路径时长的差值。应用该方法时，需先依据各活动的紧前紧后关系绘制项目活动网络图，再计算各路径的累计时长以确定关键路径及总工期；分析活动延误影响时，要先判断活动所属路径类型，结合浮动时间或路径时长变化来评估对总工期的具体影响。