（问题1） 把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是 （问题2） 。
工作分解结构（WBS）是项目范围管理中的关键工具，它以可交付成果为导向，将项目整体或核心可交付成果逐层分解为便于管理的子项目，再进一步拆解为具体工作包，每个分解单元都对应明确的可交付成果与里程碑，能为项目的精细化管控提供清晰框架。WBS的核心作用在于精准界定项目边界，从根源上防范范围蔓延，也就是需求蔓延，同时还能为项目进度规划、成本估算、资源分配等后续管理环节提供基础依据。需要注意的是，WBS有明确的适用边界，它不同于用于展示系统数据流动的分层数据流图、聚焦软件模块结构的软件模块图，也不承担PERT图刻画活动依赖与进度管控、UML类图构建软件静态结构的职能，软件项目的功能需求通常由需求规格说明书或用例模型来描述，这些工具与WBS在项目管理与软件开发流程中各司其职。
本题考察的是项目管理范围管理中的工作分解结构（WBS）。
问题1：
A选项 分层数据流图：主要用于表示系统数据在处理过程中的流动与分解，不用于项目管理分解，错误。
B选项 软件模块图：用于表示软件系统模块的结构关系，不是项目管理工具，错误。
C选项 工作分解结构 WBS：是一种把项目分解为较小可管理部分的结构化方法，以可交付成果为导向，强调分解直到形成可管理的工作包，正确。
D选项 PERT 图：用于计划和控制项目进度，强调活动之间的依赖关系，而不是项目范围分解，错误。
选择选项 C。
问题2：
A选项 描述软件项目的功能需求：功能需求描述通常通过需求规格说明书或用例模型完成，不是WBS的用途，错误。
B选项 定义项目边界，有助于防止需求蔓延：WBS的核心作用是定义项目范围、明确边界，从而防止范围蔓延（Scope Creep），正确。
C选项 对软件的静态结构进行建模：这是 UML 类图的作用，而非WBS，错误。
D选项 刻画软件开发活动之间的依赖关系：这是 PERT 图或关键路径法（CPM）的作用，错误。
选择选项 B。