项目进度管理中，关键路径法是基础工具，可先确定无资源约束时的关键路径与最短工期，关键路径是项目内历时最长的活动序列，直接决定无约束下的项目最短工期。当项目存在资源总量上限约束（如人力、设备、物料等）时，需开展资源受限的进度优化，核心是在遵循活动紧前逻辑关系的前提下，若并行活动的资源需求总和超出上限，需借助非关键活动的总时差，推迟非关键活动的开始时间以错开资源使用高峰，避免资源过载。这类调整可能改变原关键路径，导致项目总工期延长，最终目标是在满足资源约束的前提下找到项目的最短可行工期，优化过程中需优先保障关键活动的资源与进度安排，因为关键活动时差有限，调整它们会直接影响总工期。