某企业开发了一种新产品，拟定的价格方案有三种：较高价、中等价、较低价。估计这种产品的销售状态也有三种：销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验，他们算出，这三种价格方案在三种销路状态下的收益值如下表：
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企业一旦选择了某种决策方案，在同样的销路状态下，可能会产生后悔值（即所选决策方案产生的收益与最佳决策收益值的差值）。例如，如果选择较低价决策，在销路较好时，后悔值就为8万元。因此，可以根据上述收益值表制作后悔值表如下（空缺部分有待计算）：
企业做定价决策前，首先需要选择决策标准。该企业决定采用最小-最大后悔值决策标准（坏中求好的保守策略），为此，该企业应选择决策方案（【中等价】）。
最小最大后悔值准则又称萨维奇准则，是不确定型决策的经典方法之一，核心是通过最小化决策后可能产生的最大后悔程度来选择方案，属于偏稳健保守的决策思路。
它的核心执行步骤为：首先确定每个自然状态如市场销路、行业环境等下的最优收益值；接着计算每个决策方案在各自然状态下的后悔值，计算公式为该状态的最优收益减去所选方案在该状态的收益；随后找出每个方案对应的最大后悔值；最终选择最大后悔值最小的那个决策方案。
该方法适用于对决策失误带来的“后悔成本”较为敏感的决策者，相比追求最大收益的乐观准则大中取大、规避最低收益的悲观准则小中取大，它从决策后的遗憾角度切入，平衡了对潜在损失的规避与决策合理性，在经营定价、项目选型、资源分配等存在不确定因素的决策场景中应用广泛。
本题考察的是决策分析中的后悔值与最小最大后悔值（Minimax Regret，Savage）准则。
后悔值=同一状态下的最优收益−所选方案收益。先计算各状态的最优收益：销路较好为20（较高价），销路一般为16（中等价），销路较差为12（较低价）。
据此可得后悔值：较高价在三种状态下的后悔值为0、5、4；中等价为4、0、2；较低价为8、4、0。各方案的最大后悔值分别为5（较高价）、4（中等价）、8（较低价）。最小最大后悔值为4，对应中等价，因此选择中等价。
步骤 1：确定每种销路状态下的最优收益
销路较好：最大收益是 20万元（较高价）。 销路一般：最大收益是 16万元（中等价或较低价均为16万元）。销路较差：最大收益是 12万元（较低价）。
步骤 2：计算后悔值
计算每个价格方案在每个销路状态下的后悔值：
较高价：销路较好：最大收益是20万元，选择较高价的收益也是20万元，后悔值为 20 - 20 = 0。
销路一般：最大收益是16万元，选择较高价的收益是11万元，后悔值为 16 - 11 = 5。
销路较差：最大收益是12万元，选择较高价的收益是8万元，后悔值为 12 - 8 = 4。
中等价： 销路较好：最大收益是20万元，选择中等价的收益是16万元，后悔值为 20 - 16 = 4。销路一般：最大收益是16万元，选择中等价的收益也是16万元，后悔值为 16 - 16 = 0。销路较差：最大收益是12万元，选择中等价的收益是10万元，后悔值为 12 - 10 = 2。
较低价：销路较好：最大收益是20万元，选择较低价的收益是12万元，后悔值为 20 - 12 = 8。销路一般：最大收益是16万元，选择较低价的收益是12万元，后悔值为 16 - 12 = 4。销路较差：最大收益是12万元，选择较低价的收益也是12万元，后悔值为 12 - 12 = 0。
步骤 3：找出每个方案的最大后悔值
较高价：最大后悔值为 5。中等价：最大后悔值为 4。较低价：最大后悔值为 8。
步骤 4：选择最小的最大后悔值
根据最小-最大后悔值决策标准，我们选择最大后悔值最小的方案。这里，中等价的最大后悔值为4，是最小的。因此，企业应选择 中等价。